Управленческий круговорот
25000,00
р.
Стоимость: приобретение комплекта игры «Управленческий круговорот» 25 000 руб. за одну коробку на 5 игроков, приобретение последующих комплектов игры 15 000 руб. за одну коробку на 5 игроков (для ведения нескольких игровых столов). Участие в игре 2 500 руб.

Какие конкретные задачи решает игра: Игра нацелена на отработку управленческих навыков, стратегического мышления, умение выстраивать эффективные коммуникации и принимать грамотные решения с учетом множества факторов бизнеса. Потренироваться в многомерности и многовариативности управленческого мышления, а также обменяться опытом с коллегами и потренироваться в совместном принятии результативных решений.

В результате игры участники смогут отточить управленческие навыки, выбрать наилучшие стратегии в управлении разными по степени зрелости сотрудниками, а также оптимальные управленческие решения на разных этапах развития бизнеса. А также увидеть инструменты эффективных коммуникаций и применить их в действии.

Целевая аудитория: Руководители, владельцы бизнеса, бизнес-тренеры, бизнес-коучи.

Используемые методики, авторы методик: в основе настольной игры два теоретических концепта: ситуационное руководство Херси-Бланшара и модель развития организации Е. Емельянова и С. Поварицыной.

Возможные форматы проведения игры: настольная игра рассчитана на взаимодействие от 3х до 100 человек (за одним игровым столом до 5 человек). Продолжительность от 3х до 8 часов (в зависимости от того, проводится ли чисто одна игра/один раунд или она является включением в тренинг/сессию стратегического планирования и пр. и имеет несколько раундов – индивидуальная игра, командная, переговорный раунд).

Краткое описание легенды игры: Игра погружает каждого участника в позицию собственника бизнеса: есть компания, персонал и уровень развития компании с точки зрения ее эффективности. Задача игроков – грамотно управлять всеми доставшимися благами и провести фирму в эпоху процветания. За счет чего? За счет решения в игре 50 управленческих кейсов! Взвешенные решения игроков будут приводить к продвижению сотрудников, переходу компании на новый качественный уровень. А некоторые решения, наоборот, отбрасывать назад. Как и в жизни, руководителей закружит круговорот событий внешнего мира: снижение/повышение покупательского спроса, экономический кризис, внешние инвестиции, квантовые скачки и многое другое. На пути решения своих игровых задач предстоит столкнуться с нежданчиками, возможностями и управленческими дилеммами. Задачи три и все они весьма амбициозны:
  • довести каждого своего сотрудника до уровня «уверенный профессионал» и не дать перерасти ему в «усталого монстра»
  • развить компанию до уровня «управление качеством»
  • и заработать ни много, ни мало, 7 млн. у.е.
Программа игры:

1. Игра «Управленческий круговорот» - коучинговая методика
1.1. Описание методики, ее концептуальных основ, целей и задач
1.2. Краткосрочные результаты и долгосрочные изменения: индикаторы, по которым можно определить результат проведенной игры

2. Первый концепт настольной игры - ситуативное руководство
2.1. Кто является членами Вашей команды – типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал»
2.2. Как сохранить высокий уровень мотивации с начинающим сотрудникам и оптимально быстро повысить его компетентность?
2.3. Стоит ли увольнять сотрудников, потерявших мотивацию к работе?
2.4. Как достигать с сотрудниками своей команды уровня «уверенный профессионал»?
2.5. Как работать с профессиональным выгоранием сотрудников?

3. Второй концепт настольной игры - управление командой с позиции ценностей организации
3.1. Как развивается организация и роль руководителя в этом
3.2. Бостонская матрица
3.3. Уровни ценности в организации: тусовка, механизация, внутреннее предпринимательство, управление качеством
3.4. Эффективность организации на каждой из этих стадий
3.5. Как управлять ценностями в организации

4. Игровой опыт «Управленческий круговорот»
4.1. Общие правила игры и дегустационный раунд
4.2. Дополнительные возможности игроков в дополнительных правила, этап индивидуальной игры
4.3. Командная игра – позиция холдинга и его возможностей
4.4. Переговорный раунд между холдингами, финал игры
4.5. Подведение итогов и модерация выводов

«Управленческий круговорот» может быть проведен игротехником по подробной инструкции. При этом есть возможность пройти обучение по модерированию данной игры на тренинге игротехников.
Click to order
Cart
Ваш заказ
Total: 
Ваше Имя
Компания
Контактный телефон
Ваш e-mail
Нажимая на кнопку "Заказать" Вы принимаете условия Пользовательского соглашения
Made on
Tilda