«Тайм-менеджмент – искусство успевать»
Б.Вербер «Империя ангелов»
Чтобы узнать цену года, спроси студента, который провалился на экзамене,
Чтобы узнать цену месяца, спроси мать, родившую преждевременно,
Чтобы узнать цену недели, спроси редактора еженедельника,
Чтобы узнать цену часа, спроси влюбленного, ждущего свою возлюбленную.
Чтобы узнать цену минуты, спроси опоздавшего на поезд.
Чтобы узнать цену секунды, спроси того, кто потерял близкого человека в автомобильной катастрофе.
Чтобы узнать цену одной тысячной секунды, спроси серебряного медалиста Олимпийских игр.


В современном, быстром и развивающемся мире ценность времени приобретает особую силу. Искусство успевать становится одной из ведущих компетенций успешных профессионалов. Особенно это становится важным, когда результаты для бизнеса напрямую зависят от гибкости и умения оперативно принимать решения, эффективно определять приоритетность задач, видеть поглотители своего времени, а также ресурсы, которые можно использовать для оптимизации личного тайм-менеджмента.


Цель: повышение личной эффективности за счет управления рабочим временем.

Длительность обучения: 2 дня

Участники: сотрудники Компании, заинтересованные в повышении профессиональной эффективности


Программа:

1. Значение тайм-менеджмента для эффективности деятельности
1.1. Идеология тайм-менеджмента
1.2. Жизненные ценности и время
1.3. Параметры «тайм - эффективности»
1.4. Типы личности и время или почему тайм менеджмент не работает?

2. Оценка собственного стиля управления временем
2.1. Определение внешних и внутренних причин потерь времени
2.2. «Поглотители» и «пожиратели» времени, их анализ и способы преодоления
2.3. 10 шагов личного тайм-менеджмента

3. Планирование времени
3.1. Метод Франклина как способ открытия видения будущих перспектив и построения конкретных шагов
3.2. Методы долгосрочного и краткосрочного планирования
3.3. Метод жестких и гибких задач
3.4. Использование метода «хронометраж» в повышении эффективности планирования
3.5. Гибкость как условие успешного планирования
3.6. Установление приоритетности по матрице Эйзенхауэра
3.7. Принцип 20/80 или принцип Парето
3.8. Диаграма Ганта в проектной работе
3.9. Ситуативное управление временем или как «ловить» кайросы?

4. Реализация и организация
4.1. Методы выполнения планов
4.2. Методы организации контроля процесса и результатов
4.3. «Золотые» правила эффективной самоорганизации

Участники тренинга:
  • Сформируют «экономичное» отношение ко времени
  • Повысят личную эффективность за счет управления рабочим временем
  • Отработают на практике техники и инструменты, позволяющие контролировать, анализировать, корректировать использование временных ресурсов
Click to order
Cart
Подать заявку
Total: 
Ваше Имя
Компания
Контактный телефон
Ваш e-mail
Нажимая на кнопку "Подать заявку" Вы принимаете условия Пользовательского соглашения
Made on
Tilda