«Создание и развитие успешной команды»

«Мы – самая настоящая команда» с гордостью говорят коллеги, «как создать самую настоящую команду» думают частенько руководители, «вот бы попасть в слаженную команду» надеется соискатель. Почему же так часто мы задумываемся о важности команды? Чем она необходима для профессиональной деятельности, для решения задач бизнеса? И почему бизнес все чаще стал генерировать спрос именно на команды? Все очень просто – это один из наимощнейших ресурсов продвижения к результату, когда возникает синергия и результат в несколько раз превосходит ожидания! Это сильная нематериальная мотивация, это то, что вдохновляет, окрыляет и толкает на небывалые свершения! И процесс создания такой сильной и сплоченной команды – в наших руках!

Цель: выработать основные инструменты построения эффективной команды на разных этапах ее развития, на практике определить собственный стиль ситуационного лидерства.

Длительность обучения: 3 дня

Участники: руководители любого уровня, собственники бизнеса

Программа:

1. Команда, дающая высокий результат
1.1. Эффект синергии как критерий командной работы
1.2. В чем принципиальные отличия рабочего коллектива и команды
1.3. 7 основных эффектов, которые дает высокоэффективная команда для бизнеса

2. Осознанное развитие команды – жизненный цикл
2.1. Стадия формирования команды – как совершить идеальный запуск
2.2. Использование стадии «выяснения отношений» для установления прочного фундамента команды
2.3. Направление стадии «согласование правил» в эффективное русло
2.4. Продуктивная работа команды – самостоятельная, энергичная и результативная стадия развития
2.5. Факторы, влияющие на завершение командной работы
2.6. Практические инструменты работы руководителя на каждой стадии жизненного цикла команды
2.7. Построение эффективной работы со сложностями «взросления» команды

3. Методика проведения эффективных совещаний как инструмент развития команды
3.1. Исполнительское совещание – принятие рабочих решений
3.2. Инновационное совещание – поиск новых решений
3.3. Инструктивное совещание – целеполагание для сотрудников
3.4. Исследовательское совещание – изучение причинно-следственных связей актуальных рабочих ситуаций

4. Как эффективно использовать ролевую структуру команды
4.1. Командные роли по Р. Белбину, их практическая реализация в профессиональной деятельности
4.2. Эффективное взаимодействие сотрудников с позиции ролевой структуры

5. Использование ресурсов ситуационного лидерства руководителя для развития сотрудников команды
5.1. Кто является членами команды – типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал»
5.2. Как достигать с сотрудниками своей команды уровня «уверенный профессионал»
5.3. Варианты ситуационного лидерства с разными сотрудниками – выбираем оптимальный

6. Особенности коммуникаций в успешной команде
6.1. Теория транзактного анализа Э. Берна как основа понимания закономерностей коммуникаций в команде
6.2. Построение эффективного взаимодействия
6.3. Создание особой атмосферы открытости и доверия в команде

Участники тренинга:

• Получат конкретные практические инструменты построения эффективной команды на разных этапах ее развития
• Освоят методику проведения разных видов совещаний для достижения актуальных целей, стоящих перед командой
• Изучат ролевую структуру эффективной команды, получат практические методики для диагностики
• Углубятся в теорию ситуационного лидерства, выберут необходимую стратегию руководства с разными сотрудниками команды