2 модуль онлайн Школы Управления "Оперативный менеджмент"

Стоимость: 15 000 руб.

Цель: передать инструменты оперативного менеджмента: подбор и адаптация персонала, создание высокоэффективной команды, проведение результативных совещаний

Участники: руководители, собственники Бизнеса

Длительность программы: 6 онлайн модулей по 3,5 часа

1 онлайн встреча. Навыки подбора нужных людей в Компанию

• С чего начать или профиль компетенций
• Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании
• Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации
• 4 сферы компетенций: знания, умения, мотивация и способности
• Метод «Три плюса и три минуса»
• Метод «Провокация»
• Проективное интервью
• CASE-интервью или ситуационное интервью

2 онлайн встреча. Адаптация и введение в должность. Обратная связь в адаптации и наставничестве

• Понятие адаптации
• Роль адаптации в эффективной работе нового сотрудника
• Виды адаптации: психофизиологическая, организационная, социально-психологическая и профессиональная
• Написание плана работ руководителя по видам адаптации
• Обратная связи в адаптации и наставничестве
• Роль обратной связи при адаптации сотрудника
• Принципы предоставления обратной связи
• Алгоритмы корректирующей и поддерживающей обратной связи

3 онлайн встреча. Создание и развитие эффективной команды

• Эффект синергии как критерий командной работы
• В чем принципиальные отличия группы и команды
• 7 основных эффектов, которые дает высокоэффективная команда для бизнеса
• Осознанное развитие команды – жизненный цикл
• Стадия формирования команды – как совершить идеальный запуск
• Использование стадии «выяснения отношений» для установления прочного фундамента команды
• Направление стадии «согласование правил» в эффективное русло
• Продуктивная работа команды – самостоятельная, энергичная и результативная стадия развития
• Факторы, влияющие на завершение командной работы
• Практические инструменты работы руководителя на каждой стадии жизненного цикла команды
• Построение эффективной работы со сложностями «взросления» команды
• Как эффективно использовать ролевую структуру команды
• Командные роли по Р. Белбину, их практическая реализация в профессиональной деятельности

4 онлайн встреча. Управление эффективными совещания – исполнительское совещание

• Методика проведения эффективных совещаний как инструмент развития команды
• Виды управленческих совещаний, их цели и задачи
• Исполнительское совещание – его роль для роста команды
• Принятие рабочих решений – основа исполнительского совещания
• Этапы исполнительского совещания
• Как сделать так, чтобы команда договорилась?

5 онлайн встреча. Управление эффективными совещаниями – инновационное совещание

• Инновационное совещание – его роль для роста команды
• Выработка новых решений – основа инновационного совещания
• Этапы инновационного совещания
• Мозговые штурмы как основной метод инновационного совещания
• 6 форм мозговых штурмов, которые можно применить при выработке новых решений с командой

6 онлайн встреча. Управление эффективными совещаниями - инструктивное и исследовательское совещание

• Инструктивное совещание – его роль для роста команды
• Целеполагание сотрудников и принятие изменений – основа инструктивного совещания
• Этапы инструктивного совещания
• Как сделать так, чтобы сотрудники принимали изменения в Компании?
• Исследовательское совещание – его роль для роста команды
• Исследовательское совещание – изучение причинно-следственных связей актуальных рабочих ситуаций или как понять в чем дело и какие первые шаги необходимо осуществить
• Этапы исследовательского совещания
• Инструменты исследовательского совещания