4 модуль онлайн Школы Управления "Навыки организационного развития"

Стоимость: 15 000 руб.

Цель: передать руководителям инструменты организационного развития, внедрения изменений и формирования корпоративной культуры как основы результативного бизнеса

Участники: руководители, собственники Бизнеса

Длительность программы: 6 онлайн модулей по 3,5 часа

1 онлайн встреча. Организационное и стратегическое планирование

• Принципы организационного планирования
• Уровни целей и планов
• Процесс организационного планирования
• Миссия организации – как сформировать рабочую миссию Компании
• Отличие внутренней миссии и внешней, для клиентов
• Назначение стратегии
• Уровни стратегии и карты стратегии Компании
• Механизм формирования карты стратегии организации

2 онлайн встреча. Навыки внедрения внутрикорпоративных ценностей организации

• Внутренняя среда организации – корпоративная культура
• Адаптивная корпоративная культура
• Культура, ориентированная на результат
• Семейная корпоративная культура
• Стабильная корпоративная культура
• Формирование корпоративной культуры, адекватной новым условиям рынка

3 онлайн встреча. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации

• Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры
• Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии на персонал
• Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников
• Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников
• Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры

4 онлайн встреча. Навыки организационных изменений – часть 1

• Природа изменений в организации
• Возможно ли управлять изменениями в организации?
• Как спрогнозировать успешность введённых изменений
• Метод расчет успешности внедрения изменений по методике DICE
• Как найти подход к организации с целью внедрения изменений?
• Виды организаций и методы внедрения изменений
• Возможности управленческого звена во введении изменений
• Каким образом внедрять изменения, если организация представлена как огромная машина
• Способы внедрения изменений в организации как политической системе
• Организация как живой организм – если способ управлять изменениями?
• Трансформационные организации – способы ведения изменений

5 онлайн встреча. Навыки организационных изменений – часть 2

• Восемь шагов Коттера по введению изменений
• Планирование проекта изменений
• Особенности внедрения
• Взаимозависимость обучения сотрудников Компании и водимых изменений
• Как сопротивление сотрудников превратить в мощный ресурс изменений?
• Природа сопротивления и их виды
• Способы работы и перевода в ресурсное состояние

6 онлайн встреча. Управление инновациями

• Процесс инноваций – новые подходы, технологии, продукты и услуги
• Творческий процесс поиска инноваций
• Сотрудничество отделов в инновационной деятельности
• Внедрение инновационных продуктов
• Создание инновационного комитета в корпоративной среде