3 модуль онлайн Школы Управления "Управление организацией"

Стоимость: 15 000 руб.

Цель: передать инструменты управления организацией по функциям планирования, организации, мотивации и контроля. А также рассмотреть навыки развития сотрудников и коучинговые инструменты в управлении

Участники: руководители, собственники Бизнеса

Длительность программы: 6 онлайн модулей по 3,5 часа

1 онлайн встреча. Навыки эффективного планирования и организация исполнения задач

• О многогранности управленческого процесса
• 5 основных слагаемых управленческого цикла
• Как быть эффективным в процессе планирования
• Технология постановки эффективных целей SMART
• Решаем задачу постановки приоритетов по матрице Эйзенхауэра
• Эффективность постановки задачи – как ее измерить
• Типы постановки задач, возможности и ресурсы
• Что необходимо учесть при постановке задач сотрудникам, чтобы они были выполненными
• Анализ эффективных способов постановки задач
• Учет уровня зрелости сотрудников при постановке задач
• Выполнение задачи и мотивации – законы Йеркса-Додсона

2 онлайн встреча. Система мотивационной работы руководителя

• Мотивационная работа руководителя с персоналом
• Мотивация как движущий механизм управления персоналом
• 5 видов мотиваций сотрудника по Герчикову + еще немного
• Инструменты выявления мотивационных конструктов и построения мотивационной карты сотрудника
• Об эффективности использования каждого мотива, инструменты для работы управленца
• Внедрение системы нематериальной мотивации сотрудников

3 онлайн встреча. Контроль исполнения задач

• Выбор стандартов и измеряемых показателей
• Система сбалансированных показателей
• Контроль выполненных задач с целью развития персонала
• Основные принципы эффективного контроля выполненных задач
• Тип контроля в соответствии с типом постановки задачи
• Что должно войти в беседу с сотрудником при контроле выполнения задач
• Типы обратной связи: корректирующая, развивающая и поддерживающая обратная связь

4 онлайн встреча. Навыки развития сотрудников

• Модель Д. Колба как основной механизм эффективного обучения сотрудников
• Модели обучения сотрудников
• Индивидуальная система обучения
• Проведение мини-тренингов для обучения и развития всего коллектива
• Общая систематизация подходов в обучении персонала

5 онлайн встреча. Коучинговые инструменты в управлении – часть 1.

• Отличие классических методов управления от коучинговых
• Задачи, решаемые классическими методами управления
• Задачи, в которых необходимо применение коучингового подхода
• Особенности управленческого стиля при применении коучингового подхода
• Коучинговая позиция руководителя

6 онлайн встреча. Коучинговые инструменты в управлении – часть 2.

• Пирамида Р. Дилтса – базовый инструмент в работе с мышлением
• Логические уровни пирамиды Р. Дилтса
• Мотивация и уровень эффективности сотрудников на каждом из уровней
• Построение беседы руководителя с сотрудником с использованием вопросов пирамиды Р. Дилтса
• Проработка целей и задач, а также механизмы предоставления обратной связи с использованием инструмента логических уровней