Программа тренинга для игротехников по передаче коучинговой методики «Путеводитель по возможностям»
2500,00
р.
Стоимость: 2 500 руб. за первый день (участие в роли игрока методики), 5 000 руб. за 2 дня тренинга (участие + методический разбор), приобретение комплекта методики «Путеводитель по возможностям» 20 000 руб. за одну коробку на 6 участников, приобретение последующих комплектов 15 000 руб. за одну коробку на 6 игроков. Приобретение комплекта не является обязательным, решение может быть принято по завершению тренинга игротехников.

Одним из частых вопросов, с которым сталкивает бизнес, да и каждый человек в личной сфере является достижение целей, реализация идей или поставленных бизнесом показателей. Но, как известно, на пути реализации задуманного, мы сталкиваемся со множеством преград – как внешних, так и внутренних. А если реализация цели связана с группой людей, то здесь еще одной задачей становится выстраивание четких, прозрачных и партнерских коммуникаций. А также единого видения шагов достижения цели.

Для этих целей была создана методика для индивидуального и командного коучинга «Путеводитель по возможностям». В основу методики лег концепт пирамиды логических уровней Р. Дилтса, помогающий исследовать ту или иную ситуацию/задачу/мечту/желание и найти оптимальное решение. В методике «Путеводитель по возможностям» заданы определенные игровые правила, помогающие решать ситуацию в легкой и приятной атмосфере, есть те самые «волшебные» коучинговые вопросы, способствующие появлению видения ситуации на более глубоком уровне и поиску множества вариантов решений. А тренинг игротехников по передаче методики «Путеводитель по возможностям» поможет разобраться под какие запросы Бизнеса подходит игра, как ее развернуть в единый сценарий мероприятия и привести к конкретным шагам/результатам/решениям.

Цель: передать технологию ведения коучинговой методики «Путеводитель по возможностям», а также инструменты модерации игрового процесса согласно задачам Заказчика.

Длительность обучения: 2 дня

Участники: бизнес-тренеры, коучи, игротехники, руководители, команды сотрудников с общими задачами, а также все, кто ставит перед собой цели и стремится к их достижению.

Программа:

1. Базовые понятия коучингового направления в бизнесе
1.1. Основополагающие принципы коучинга – использование модели М. Эриксона
1.2. 4 группы запросов Бизнеса, которые решает коучинг
1.3. Коучинговая позиция и ее применение во время использования методики «Путеводитель по возможностям»
1.4. Коучинговые вопросы как базовый инструмент методики

2. Теоретический концепт методики – пирамида логических уровней Р.Дилтса.
2.1. Основа концепции пирамиды Р. Дилтса
2.2. Изучение уровней пирамиды Р. Дилтса: окружение, действие, ресурсы, ценности, роли и миссия
2.3. Возможности каждого уровня пирамиды для профессиональной и личной сферы
2.4. Ограничения, мешающие переходить с одного уровня на другой и способы их преодолеть
2.5. Базовые уровни пирамиды для Бизнеса, а также когда надо идти дальше?

3. Игровой опыт по методике «Путеводитель по возможностям»
3.1. Определение запросов группы и организация команд «по интересам»
3.2. «Простая игра» с базовыми правилами
3.3. Вводная для «выгрузки» всех сомнений, а также повышения включенности каждого члена команды
3.4. Вводная для ускорения процесса принятия решения и выхода в действие
3.5. Вводная для активного участия всех членов команды
3.6. Вводная для выхода за рамки стереотипного мышления и формирования системного видения
3.7. Вводная, стимулирующая посмотреть на задачу с разных сторон
3.8. Вводная для включения всех участников в процесс обсуждения
3.9. Модерация выводов и подведение итогов игрового процесса

4. Особенности проведения методики в открытом и корпоративном формате
4.1. Зоны применения методики:
  • сессии стратегического планирования
  • обучение технологии коучинговых бесед
  • использование в тренингах по личной эффективности
  • использование в индивидуальном и командном коучинге
4.2. Возможные риски группового процесса и способы работы с ними:
  • участники подгрупп не могут договориться о едином решении
  • не все участники вовлечены в групповой процесс
  • решение подгрупп не удовлетворяет критериям Бизнеса
  • затягивается процесс принятия решений
5. Составление структуры мероприятия под запросы Бизнеса с использованием методики «Путеводитель по возможностям»
5.1. Проведение интервью с Заказчиком, соотнесение с понятием коучингового запроса
5.2. Структура мероприятия с использованием методики «Путеводитель по возможностям»
5.3. Решение реальных кейсов Бизнеса
5.4. Как измерить результаты? Шаги, которые необходимо осуществить после применения методики «Путеводитель по возможностям»

Участники тренинга:
  • Получат глубокий опыт участия в методике, изучат ее механику со всех сторон
  • Научаться преподносить основные концепты методики, детально проработают сценарий со всеми вводными, правилами и прочее
  • Научаться разрабатывать мероприятия под запрос Бизнеса с использованием коучинговой методики «Путеводитель по возможностям»
  • Потренируются в модерации методики и выстраивании коммуникаций участников в организуемых подгруппах
Click to order
Cart
Подать заявку
Total: 
Ваше Имя
Компания
Контактный телефон
Ваш e-mail
Нажимая на кнопку "Подать заявку" Вы принимаете условия Пользовательского соглашения
Made on
Tilda