«Ситуационное руководство» с использованием игры «Управленческий круговорот»
р.
р.
Подать заявку
Каким бы энергичным, активным, интеллектуальным и опытным не был руководитель, задачи бизнеса он может решить только с помощью и вместе со своими сотрудниками, устанавливая эффективные правила коммуникации, а также грамотно и профессионально ведя свой коллектив к достижению цели. Это определенная ответственность – не только за результаты для бизнеса, но и также за собственную команду.
Но каждый сотрудник индивидуален – и с точки зрения мотивации, и с точки зрения своей профессионально подготовленности, личностных качеств. И чтобы сотрудники могли с большей пользой, с большим энтузиазмом и результатом для бизнеса осуществлять свою профессиональную деятельность – важно выбирать оптимальные инструменты управления.
В этом тренинге будет рассмотрен подход ситуативного управления, зависимость инструментов работы от степени готовности сотрудников. Особенностью данного тренинга является использование инновационной настольной методики «Управленческий круговорот».
Особые возможности игры «Управленческий круговорот»:
игра позволяет получить знания в области управления, а именно ситуативное руководство и управление командой с точки зрения этапа развития бизнеса,
потренироваться в многомерности и многовариативности управленческого мышления,
получить опыт принятия ответственности за собственные решения,
потренироваться в выборе наилучшей стратегии в управлении с учетом всех переменных бизнеса,
найти решения интересующим управленческим вопросам,
обменяться опытом с коллегами,
насладиться интересным игровым процессом.
Цель: передать инструменты прямого управления сотрудниками, в том числе формирования лояльности, приверженности, повышения мотивации и результативности сотрудников через ситуативное руководство.
Длительность обучения: 1 день
Участники: руководители
Программа:
1. Концепт ситуативного руководства 1.1. Кто является членами Вашей команды – типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал» 1.2. Как сохранить высокий уровень мотивации с начинающим сотрудникам и оптимально быстро повысить его компетентность? 1.3. Стоит ли увольнять сотрудников, потерявших мотивацию к работе? 1.4. Как сформировать инициативность и самостоятельность сотрудника? 1.5. Как достигать с сотрудниками своей команды уровня «уверенный профессионал» 1.6. Как работать с профессиональным выгоранием сотрудников?
2. Гибкость в выборе стиля руководства с разным уровнем зрелости сотрудника 2.1. Инструментальный стиль – оптимальный уровень инструктажа для начинающего сотрудника 2.2. Коучинг в работе с «разочарованным учеником» 2.3. Сопровождение и поддержка для формирования самостоятельности и ответственности сотрудника 2.4. Делегирование для уверенного профессионала 2.5. Варианты ситуационного лидерства с разными сотрудниками – выбираем оптимальный
3. Определение собственного главенствующего стиля ситуационного лидерства – управленческие предпочтения
4. Концепт управления командой с позиции ценностей организации 4.1. Как развивается организация и роль менеджера в этом 4.2. Бостонская матрица 4.3. Уровни ценности в организации: тусовка, механизация, внутреннее предпринимательство, управление качеством 4.4. Эффективность организации на каждой из этих стадий 4.5. Как управлять ценностями в организации
5. Собственно игра «Управленческий круговорот» 5.1. Индивидуальная игра – освоение общих способов управления 5.2. Индивидуальная игра с фишками – тренировка многовариативности мышления с учетом степени зрелости сотрудников и этапа развития бизнеса 5.3. Командная игра – тренировка совместного принятия решения
6. Разбор стратегий участников в игре, выделение ресурсов и зон роста
Участники тренинга:
Изучат уровни развития собственных подчиненных по критериям – «компетентность», «вовлеченность».
Сформируют управленческие инструменты, исходя из теории ситуативного руководства.
Изучат концепт жизненного цикла организации, особенностей управления на каждом из этапов.
Решат 50 управленческих кейсов, основываясь на знаниях ситуативного руководства и жизненного цикла организации.
Отработают эффективные инструменты достижения договоренностей в команде.
Click to order
Ваш заказ
Total:
Нажимая на кнопку "Заказать" Вы принимаете условия Пользовательского соглашения