Программа тренинга для игротехников по передаче коучинговой методики «Путеводитель по возможностям»
10000,00
р.
р.
Зарегистрироваться
Стоимость: 5000 руб. за первый день (участие в роли игрока методики), 10 000 руб. за 2 дня тренинга (участие + методический разбор), приобретение комплекта методики «Путеводитель по возможностям» 35 000 руб. за одну коробку на 6 участников. Приобретение комплекта не является обязательным, решение может быть принято по завершению тренинга игротехников.
Одним из частых вопросов, с которым сталкивает бизнес, да и каждый человек в личной сфере является достижение целей, реализация идей или поставленных бизнесом показателей. Но, как известно, на пути реализации задуманного, мы сталкиваемся со множеством преград – как внешних, так и внутренних. А если реализация цели связана с группой людей, то здесь еще одной задачей становится выстраивание четких, прозрачных и партнерских коммуникаций. А также единого видения шагов достижения цели.
Для этих целей была создана методика для индивидуального и командного коучинга «Путеводитель по возможностям». В основу методики лег концепт пирамиды логических уровней Р. Дилтса, помогающий исследовать ту или иную ситуацию/задачу/мечту/желание и найти оптимальное решение. В методике «Путеводитель по возможностям» заданы определенные игровые правила, помогающие решать ситуацию в легкой и приятной атмосфере, есть те самые «волшебные» коучинговые вопросы, способствующие появлению видения ситуации на более глубоком уровне и поиску множества вариантов решений. А тренинг игротехников по передаче методики «Путеводитель по возможностям» поможет разобраться под какие запросы Бизнеса подходит игра, как ее развернуть в единый сценарий мероприятия и привести к конкретным шагам/результатам/решениям.
Цель: передать технологию ведения коучинговой методики «Путеводитель по возможностям», а также инструменты модерации игрового процесса согласно задачам Заказчика.
Длительность обучения: 2 дня
Участники: бизнес-тренеры, коучи, игротехники, руководители, команды сотрудников с общими задачами, а также все, кто ставит перед собой цели и стремится к их достижению.
Программа:
1. Базовые понятия коучингового направления в бизнесе 1.1. Основополагающие принципы коучинга – использование модели М. Эриксона 1.2. 4 группы запросов Бизнеса, которые решает коучинг 1.3. Коучинговая позиция и ее применение во время использования методики «Путеводитель по возможностям» 1.4. Коучинговые вопросы как базовый инструмент методики
2. Теоретический концепт методики – пирамида логических уровней Р.Дилтса. 2.1. Основа концепции пирамиды Р. Дилтса 2.2. Изучение уровней пирамиды Р. Дилтса: окружение, действие, ресурсы, ценности, роли и миссия 2.3. Возможности каждого уровня пирамиды для профессиональной и личной сферы 2.4. Ограничения, мешающие переходить с одного уровня на другой и способы их преодолеть 2.5. Базовые уровни пирамиды для Бизнеса, а также когда надо идти дальше?
3. Игровой опыт по методике «Путеводитель по возможностям» 3.1. Определение запросов группы и организация команд «по интересам» 3.2. «Простая игра» с базовыми правилами 3.3. Вводная для «выгрузки» всех сомнений, а также повышения включенности каждого члена команды 3.4. Вводная для ускорения процесса принятия решения и выхода в действие 3.5. Вводная для активного участия всех членов команды 3.6. Вводная для выхода за рамки стереотипного мышления и формирования системного видения 3.7. Вводная, стимулирующая посмотреть на задачу с разных сторон 3.8. Вводная для включения всех участников в процесс обсуждения 3.9. Модерация выводов и подведение итогов игрового процесса
4. Особенности проведения методики в открытом и корпоративном формате 4.1. Зоны применения методики:
сессии стратегического планирования
обучение технологии коучинговых бесед
использование в тренингах по личной эффективности
использование в индивидуальном и командном коучинге
4.2. Возможные риски группового процесса и способы работы с ними:
участники подгрупп не могут договориться о едином решении
не все участники вовлечены в групповой процесс
решение подгрупп не удовлетворяет критериям Бизнеса
затягивается процесс принятия решений
5. Составление структуры мероприятия под запросы Бизнеса с использованием методики «Путеводитель по возможностям» 5.1. Проведение интервью с Заказчиком, соотнесение с понятием коучингового запроса 5.2. Структура мероприятия с использованием методики «Путеводитель по возможностям» 5.3. Решение реальных кейсов Бизнеса 5.4. Как измерить результаты? Шаги, которые необходимо осуществить после применения методики «Путеводитель по возможностям»
Участники тренинга:Получат глубокий опыт участия в методике, изучат ее механику со всех сторон
Научаться преподносить основные концепты методики, детально проработают сценарий со всеми вводными, правилами и прочее
Научаться разрабатывать мероприятия под запрос Бизнеса с использованием коучинговой методики «Путеводитель по возможностям»
Потренируются в модерации методики и выстраивании коммуникаций участников в организуемых подгруппах
Click to order
Ваш заказ
Total:
Нажимая на кнопку "Заказать" Вы принимаете условия Пользовательского соглашения